4月11日，信保租賃公司召開2025年度“開門紅”總結(jié)表彰大會(huì)，表彰“開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對(duì)公司二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營等工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加會(huì)議。
“開門紅”期間，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年初工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨組織延伸覆蓋到一線，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，抓緊抓實(shí)強(qiáng)黨建、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型等工作，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
公司主要負(fù)責(zé)人充分肯定了全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作與創(chuàng)新突破，就新形勢下提升工作方法提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，回歸租賃本源，聚焦三大業(yè)務(wù)板塊。打造“1+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合各業(yè)務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，加強(qiáng)政租合作，推進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)租賃，做大直租類業(yè)務(wù)和實(shí)體經(jīng)營類國企的業(yè)務(wù)規(guī)模。二是深化模式創(chuàng)新，打造特色產(chǎn)品矩陣，深化六種樣本模式。在場景化模式和供應(yīng)鏈模式中尋找產(chǎn)品機(jī)會(huì)，做深做透“租信保”產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、快捷模式，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。三是強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建生態(tài)圈賦能，加強(qiáng)內(nèi)外部渠道拓展。繼續(xù)探索租賃業(yè)務(wù)投行化模式，加大朋友圈和業(yè)務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)。增加與證券公司的深入合作，逐步形成渠道模式，提升品牌影響力。四是筑牢合規(guī)底線，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，完善全流程風(fēng)控。始終把風(fēng)險(xiǎn)防控作為業(yè)務(wù)發(fā)展主抓手，通過深化“科技+風(fēng)控”能力，持續(xù)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。五是強(qiáng)化人才支撐，激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)施“引領(lǐng)者培養(yǎng)計(jì)劃”。持續(xù)不斷地練好內(nèi)功，為員工搭建可供才能發(fā)揮的平臺(tái)，突出“有獎(jiǎng)有罰、有升有降、獎(jiǎng)勤罰懶”的績效導(dǎo)向，讓人才成為公司“核心資產(chǎn)”。
會(huì)上，對(duì)“開門紅”期間成績突出的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)作交流發(fā)言。各相關(guān)部門圍繞合作渠道及業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、資金渠道管理等方面工作，分享交流調(diào)研成果，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策。
會(huì)后，公司舉辦季度“廉潔小課堂”，通過集體觀看警示教育片《反腐為了人民》，抓牢廉潔教育，促進(jìn)全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉意識(shí)，做到警鐘長鳴。（信保租賃 王靜怡）
